Fédération

Les communautés membres de la FSCI échangent sur leurs structures de direction et la répartition de leurs tâches stratégiques et opérationnelles

Des représentantes et représentants de sept communautés membres de la FSCI ont échangé en ligne avec le Comité sur leurs structures de direction. Les tâches des présidences, des comités, des secrétariats et des rabbins ont été au cœur des discussions. Les échanges réguliers avec les communautés membres constituent un élément important de la stratégie de la FSCI.

Fin août, des représentantes et représentants de sept communautés membres de la FSCI ont échangé avec le Comité sur les structures de direction et de représentation de leurs communautés. Les discussions ont porté principalement sur la répartition des tâches entre la présidence, le comité et le secrétariat ainsi que sur le rôle particulier des rabbins. Le thème avait auparavant été déterminé au moyen d’un sondage mené auprès des communautés membres. Ces rencontres virtuelles s’inscrivent dans la stratégie de la FSCI visant à encourager la communication entre les communautés membres. Les précédentes rencontres avaient abordé les thèmes des finances, des perspectives d’avenir et de l’approvisionnement en produits casher.

Le modèle fribourgeois de management des organisations à but non lucratif sert de base de discussion

Des représentantes et représentants de sept communautés de différentes tailles, issues de Suisse alémanique et de Suisse romande, ont répondu à l’invitation. Afin de fournir une base à la discussion, le secrétaire général de la FSCI, Jonathan Kreutner, a présenté le modèle fribourgeois de management des organisations à but non lucratif. Celui-ci a été conçu comme un cadre de référence axé sur la pratique pour la direction et l’organisation des organisations à but non lucratif. Le modèle structure les défis spécifiques auxquels sont confrontées les organisations qui ne poursuivent pas de but lucratif, mais des objectifs d’intérêt général ou idéaux. Cela vaut également pour la FSCI et ses communautés membres.

La discussion a montré que la plupart des communautés sont déjà organisées de manière similaire. Dans les petites communautés, les tâches stratégiques et opérationnelles incombent souvent au comité et à la présidence. Les grandes communautés disposent généralement d’un secrétariat général ou d’une direction. Le personnel salarié y assume les activités opérationnelles. En règle générale, le comité définit la stratégie et prépare les décisions importantes. Les affaires fondamentales et le budget sont soumis au vote de la communauté. La représentation de la communauté vis-à-vis de l’extérieur constitue une autre tâche importante de la présidence.

Les décisions halakhiques constituent un niveau supplémentaire

Dans la plupart des communautés, la répartition des tâches entre le comité, la présidence, les commissions et le secrétariat fonctionne bien. Les structures sont dans l’ensemble clairement définies et bien établies. Contrairement à de nombreuses autres associations, les communautés juives comportent un niveau supplémentaire : la prise de décisions halakhiques. Le pouvoir de décision correspondant appartient au rabbin. Dans de nombreuses communautés, celui-ci est salarié et siège parfois au comité ou dans des commissions avec voix consultative.

Parmi les principaux défis, les participantes et participants ont cité la charge de travail élevée et le temps considérable qu’elle exige. De nombreuses tâches et fonctions sont assumées bénévolement. Cela concerne en particulier les comités et les commissions. Les questions stratégiques sont ainsi souvent reléguées au second plan dans le travail quotidien. Les communautés ont désigné leur pérennité comme leur principal objectif commun. Le nombre de membres potentiels est toutefois limité et ne peut être influencé que de manière restreinte par le travail communautaire. Répondre à des attentes aussi diverses que possible constitue un autre défi.

Avec First Step et Next Step, la FSCI encourage la relève dirigeante

Pour conclure, les participantes et participants ont porté leur regard vers l’avenir. Certaines communautés traversent actuellement une période de transition. D’autres constatent que la jeune génération reste encore trop peu impliquée dans le travail communautaire. La FSCI encourage donc de manière ciblée la relève dirigeante juive. Avec First Step et Next Step, elle organise chaque année des séminaires de leadership destinés aux jeunes talents juifs. Plusieurs participantes et participants de différentes communautés membres se sont déjà inscrits au séminaire First Step qui aura lieu en octobre. Ils pourront à l’avenir assumer des responsabilités et contribuer au développement de leurs communautés.

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