La FSCI met à jour sa stratégie pour 2026-2029: de nouvelles priorités fixées en interne et en externe

Le Comité directeur de la FSCI a revu sa stratégie pour les années 2026 à 2029 et l’a affinée sur certains points. Malgré la césure du 7 octobre, l’évaluation fondamentale de la situation n’a pas changé: de nombreuses missions de l’association sont des tâches permanentes qui doivent être poursuivies sans interruption. Dans le cadre d’une planification glissante, certains axes prioritaires ont été modifiés et de nouveaux thèmes ont été ajoutés. Lors de sa réunion de novembre, le Comité central a pris note des éléments révisés de la stratégie et les a approuvés.

Réalisation des objectifs 2025: beaucoup de choses sont en bonne voie, certains domaines ont du retard à rattraper

Dans l’ensemble, le Comité dresse un bilan positif de la période stratégique 2022-2025. Les progrès réalisés dans les domaines de la sécurité, de l’interdiction du Hamas, de la stratégie de lutte contre l’antisémitisme et de la collecte de fonds sont jugés particulièrement satisfaisants.

En revanche, la coordination du patrimoine culturel juif et les plateformes d’échange internes de la FSCI avec les communautés membres accusent des retards. Les efforts en ce sens seront intensifiés l’année prochaine. Parallèlement, il est important de mettre davantage en avant les aspects positifs de la vie juive, car la perception du public reste fortement marquée par l’antisémitisme et les questions de sécurité.

Nouvelles priorités de la stratégie 2026-2029

Pour l’essentiel, voici les modifications qui ont été apportées à la stratégie 2026-2029 ainsi que les nouvelles priorités:

Thèmes ayant un impact extérieur

• Engagement pour le maintien et le développement de l’enquête «Vivre ensemble en Suisse»
• Renforcement de l’engagement dans les universités (y compris en Suisse romande)
• Recensement uniforme de l’antisémitisme en Suisse. L’objectif est de réaliser une synthèse de qualité des rapports sur l’antisémitisme publiés par la FSCI et la CICAD.
• Renforcement des contacts avec la communauté musulmane
• Examen d’une deuxième édition du Prix du dialogue des juifs de Suisse, dans la mesure où elle peut être financée
• Likrat: analyse externe de l’efficacité, établissement de rapports réguliers et développement du nombre de rencontres
• Création et développement de la Fondation pour les Breslauer Schriften

Thèmes ayant un impact interne

• Répartition plus claire des tâches entre la FSCI et la CICAD en Suisse romande
• CIAC: clarification des structures et de l’administration, actualisation de l’application casher
• Mise en œuvre de l’accord entre la FSCI et la GRA avec la CCDJP dans le domaine «Surveillance en ligne des discours haineux»
• Gestion des ressources: mise en place d’un état-major des finances et de l’organisation
• Protection des données: mise en œuvre complète des directives

Objectifs supprimés de la stratégie

Le conseil d’administration a supprimé deux objectifs stratégiques: l’engagement en faveur d’une augmentation du financement public des écoles juives et la formulation générale d’une contribution substantielle à la sécurité de la vie juive. Ces deux préoccupations restent importantes pour l’association. Toutefois, elle estime qu’il n’est pas réaliste d’obtenir à court terme des résultats politiques qui se traduiraient par une augmentation des fonds publics en faveur des écoles juives. L’objectif de contribuer à la sécurité de la vie juive semble, quant à lui, trop général aux yeux du Comité. Il s’exprime à travers les thèmes concrets pour lesquels l’association s’engage.

Perspectives: des priorités claires pour les années à venir

Avec les nouvelles priorités, la FSCI oriente son travail de manière ciblée sur les défis à venir. Le large soutien du Comité central et les progrès réalisés ces dernières années constituent une base solide pour la prochaine période stratégique. La FSCI est confiante quant à sa capacité à traiter et à remplir efficacement sa mission vis-à-vis de ses communautés membres en 2026-2029.